NIJIプロジェクトの経営戦略アドバイザー
事業モデル改革
組織強化
NIJI PROJECT
◾️プロジェクト概要
ウェディング事業および貸衣装事業を主軸として展開してきた企業に対し、事業構造の再設計を目的とした業態開発および組織強化の支援を実施。
市場環境の変化を踏まえ、既存事業の延長ではなく、これまで培ってきたノウハウを活かした新しいビジネスモデルの構築を提案した。
レストラン事業の立ち上げや組織体制の再編など、経営の中核に踏み込んだ企画設計を行い、企業としての新しい方向性を提示したプロジェクト。
◾️背景・課題
近年、国内のウェディング市場は縮小傾向にあり、婚礼事業や貸衣装事業を中心としたビジネスモデルは、将来的な成長が見込みにくい状況になっていた。
そのため、従来の事業に依存した経営から脱却し、新たな価値を生み出すビジネスモデルの構築が求められていた。
特にこの企業は、ウェディングを通じて人々の人生の節目に寄り添うサービスを提供してきた経験を持っており、そのノウハウをどのように次の事業へ活かしていくかが重要なテーマとなっていた。
◾️取り組み内容
1, 新規ビジネスモデルの構築
これまでのウェディング事業で培ってきた「人生の節目をサポートする」という価値を再定義し、新たな事業コンセプトを設計。
ライフイベントを軸としたビジネスモデルへと発展させる戦略を提案した。
2, レストラン事業の開発
新たな事業の柱としてレストラン事業の立ち上げを提案。
コンセプト設計、業態開発、メニュー構築など、レストラン開業に必要な戦略設計を行った。
3, 組織体制の再編
新しい事業モデルを実現するため、組織体制の見直しを実施。
役割の整理やチーム構造の再設計など、企業として持続的に成長できる組織づくりを支援した。
◾️プロジェクトの価値
本プロジェクトは、単なる新規事業開発ではなく、企業の存在価値そのものを再定義する取り組みであった。
ウェディング事業で培ってきた経験を活かしながら、「人々のライフイベントを支える企業」として新たなビジネスモデルへと進化。
人生の節目に寄り添うサービスを軸に、これからの時代に適応した事業のあり方を構築するプロジェクトとなった。
